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ERP选型工作怎么做?

发布日期:2021-11-20 13:37   来源:未知   阅读:

  于ERP项目来说,做好ERP选型无疑是非常重要的。但我们不能说有了一套好的ERP软件,企业就一定能做好ERP项目。我相信我们经常看到这种现象。同行业两个相似的企业实施同一套ERP,却得到完全不同的结果。由此可见,为企业选择一个合适的ERP并不是ERP项目的难点,而是如何实施好ERP。但是在实施之前,首先要选择ERP,那么ERP选择的工作流程是怎样的呢?以下是杭州顺景ERP的分享:

  经过多年的信息化建设,国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段,大部分行业的ERP应用都有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中可能存在的风险以及必要的防范措施,是准备推出ERP项目的企业的宝贵资产,值得借鉴。通过深入调查,不仅可以了解其他企业的建设情况,还可以对该企业信息化要解决的主要问题和要实现的预定目标进行适当修正。同时也可以通过考察验证同行业主要供应商的绩效建设经验,这是选择软件厂商的重要依据之一,避免成为部分软件厂商的试验田。

  开展企业信息化建设,重要的是要分析企业的实际情况和管理现状,提出企业信息化的实施目标和范围。目前,对于大多数企业来说,利用信息技术改善基础管理,堵塞管理漏洞,加强业务操作规范化,向基础管理要效益,更为合适。企业信息化经历了部门信息化、业务与财务运营一体化、生产与销售一体化、过程控制一体化、决策一体化几个阶段,都是循序渐进的过程。企业在制定信息化规划时,必须明确信息化解决的管理瓶颈问题,需要系统应用的业务范围和部门范围,明确具体的信息化应用要求和目标。

  ERP系统在中国已经发展了很多年,大多数企业已经接受了“成熟套装软件+专业的实施团队+适当的个性化定制开发”的路线。在这种情况下,根据企业管理特点和建设目标,个性化开发是必要的,但成熟软件与开发的比例越大,项目风险越小。对于一些重点行业,如机械、电子、冶金、汽车零部件、化工等,很多软件厂商都形成了一定的行业解决方案。这些行业解决方案既满足了企业标准应用,又提炼升华了行业应用,基本满足了某个行业的个性化应用需求。

  另外,根据企业自身独特的管理特点,我们也可以依靠基于平台的二次开发或者代码级的二次开发来解决我们自己的一些个性化管理需求。这样,企业在选型时就已经具备了软件厂商成熟软件系统的沟通条件。如果企业的ERP选型能够以成熟的工业解决方案满足应用需求,就要尽量不走“平台化定制开发”的路线,尤其是当这个软件厂商还没有在同行业成功实现的时候,风险会更大。通过演示软件产品必要的业务流程,验证软件厂商对企业行业的理解和同行业软件应用的成熟度,将尽可能避免企业信息化建设的产品风险和个性化开发风险。

  企业想少花钱多办事。ERP不一样。企业资源规划是一项可以做尽可能多事情的工作。在ERP中,企业既要避免无成本的大规模投资,也不要过于在意成本而影响项目的质量和工期,更不要以为任何软件厂商都能做到,只是把价格压下来。

  明确的需求和目标,一批成功的应用模型客户,一套成熟的软件产品,如果不被合适的人实施,结果会大不相同。企业在选择模式时,要关注实施项目的主体,争取在集团层面和公司综合部原厂层面提供咨询和实施服务。因此,有必要对软件厂商的实施主体和实施团队进行非常详细的审核,并对进入项目团队的每个关键人员进行识别和确认,以确保项目团队关键成员的行业经验和项目策划控制能力。

  以上ERP选型的工作流程将在这里分享给大家。现在,ERP已经进入了一个充满争议硝烟的时代。对于企业用户来说,同行业软件厂商的样板客户,十余种行业产品的成熟应用,丰富的行业经验和稳定的实施团队必不可少。长城汽车荆门工厂冲压车间投入试生产

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